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你好,很多地方都可以的。网上除了专门的购销网阿里巴巴外,还可以去百度贴吧发帖(但必须发到指定位置,否则会被删除);或者去各地门户网站、论坛发帖,很多专业的网站都可以留言发帖的;还有,自己在空间、博客里发布相关内容等等。
收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或金折扣。 采购流程--优化采购流程案例 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 怎样找供应商:利用有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。 供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。 合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。
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因不了解对方,通过互联网签订合同,的确存在很多不安全因素。签订合同时要慎重,注意通过各种途径(如通过工商部门、同行或该公司所在地的律所调查等)查明对方的身份和资信能力,确保合同签订后能顺利的履行,避免上当受骗。
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