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绩效奖金怎么算？？？

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人力资源部绩效奖金怎么算呀？

一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。销量提成根据产品的销量来提成，通常情况，不同种类的单台产品对应的提成金额不同。一旦企业产品种类过于繁多时，那么销量提成则会相应的化繁为简，把实际销售的各类产品数量折合成标准产品的数量，再根据单台标准产品数量的提成乘以折合后的标准产品数量来核算提成。销售额提成根据产品的销售金额来提成，通常情况下，不同渠道销售金额提成不同、不同产品销售金额提成不同。如快消企业，直营渠道的提成与分销渠道的提成不同；不同产品单价不同，自然销售金额的提成不同。定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。如主管的绩效奖金占年薪30%、经理的绩效奖金占年薪的50%；普通员工年底双薪、干部年底三薪等。分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。企业奖金总额直接根据利润计提，因此分解制是一种自上而下、事后对企业实际利润进行的利益分配，其激励周期长、激励效果不够显性化（其激励程度的高低取决于企业实际经营利润），所以对于一线员工不太合适，比较适合中高层员工的绩效奖金设计。

绩效奖金计算方式(实例)

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:海阔天空ldong员工绩效奖金计算方法员工月度绩效奖金的计算方法：员工月度绩效奖金=绩效奖金基数×个人月度绩效系数×部门（中心）月度绩效系数×月度企业效益系数。现举例说明员工绩效奖金的计算方法：员工张三XX部门任职，绩效基金500元。一、张三的个人绩效系数计算1、根据绩效考核表计算绩效考核得分 2010 年 12 月部门考核表｜部门:XX ｜姓名：张三 ｜编制时间：2010年12月｜序号｜月度KPI指标｜指标说明｜权重｜目标值｜实际值｜评价结果｜1｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜25%｜01｜4｜2｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜20%｜3｜3｜3｜3｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜15%｜3｜3｜3｜4｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜20%｜1｜1｜4｜5｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜10%｜1｜02｜6｜XXXXXXXXXX｜XXXXXXXXXXXXXXXXX｜10%｜003｜加权合计｜100%｜月度KPI指标完成情况总分｜S1=∑单项评分×权重｜序号｜月度主要工作事项｜权重｜计划完成时间｜被考核人自评｜直接上级考核｜行政人事中心｜实际完成情况｜上级评分｜上级说明｜评分｜说明｜1｜XXXXXXXXX｜50%｜12月1日｜XX｜3｜　｜　｜　｜2｜XXXXXXXXX｜30%｜12月25日｜XX｜3｜　｜　｜3｜XXXXXXXXX｜20%｜12月27日｜XX｜2｜　｜　｜加权合计｜100%｜月度主要工作事项完成情况总分｜Page 3 ｜S2=∑单项评分×权重｜扣

事业管理岗位的绩效工资怎么算

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成:基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。

绩效奖怎么算的

每个单位都不同的，不过总是以一个季度（3个月）内，你的工作业绩来计算的。