1、先写一些好话,说在领导的带领下,做了那些工作,取得了一些成绩。2、转折点,就是说工作中存在了那些不足和差距。3、针对这些不足和差距,逐条说明该如何去改正,去把工作做好。4、总结,并规划下一步工作。这样些应该篇幅多些吧
(资料图片仅供参考)
1,如题所述,一般地,对审计提及意见及建议所作的整改实施情况如实进行陈述则可。2,通常情况下,先对整体整改实施情况作概述,然后,对整改推进情况逐一进行详细说明,对审计提及的要求所作的应对情况分项详尽叙述,最后再作总结。3,如存在未完成整改的项目,应予说明具体原因(因在接收审结报告时已认可审计意见,所以一般不应存在无法完成的事项),并作出整改完成推进计划,确保最终达成。4,以上,所作报告整体应予认真对待,不致让人感觉属于马虎应付式的举动。5,以上仅供参考,请予核实。
如何写产品质量问题整改报告?
以下资料给你参考:
20**年质量问题整改报告
本报告包括三个部分:
1.20**年质量改进综合情况(重大质量改进项目完成情况、精美化活动开展情况、群众性质量活动情况):
2.质量改进工作存在的问题:
3.改进的建议和需求。
一、20**年质量改进综合情况
(一)2002年度重大质量改进项目完成情况
《*****公司2002年重大质量改进项目计划》列了一个重大质量改进项目,内容是“减少****产品上腔顶部出现凹坑”,具体情况如下:
1、现状和目标:
现状:空调冰箱制冷后,冷藏室(上腔)顶部出现大小不等的凹坑,特别是“K
型系列产品表现突出,约占3%。
目标:空调冰箱制冷后,上腔顶部出现凹坑的产品≤1%。
2、针对上述情况,技术部制定了四个方面的改进措施,现已基本完成,完成情况如下:
(1)发泡原料改善:
2010年5月份与上海亨斯迈公司合作,对他们所供应的组合聚醚性能方面进行了改进,改善了泡沫的流动性,增加了组合聚醚与环异戊烷的相溶性,减少了泡沫中的大气泡。通过批量试验,收到明显效果,上腔顶部凹坑减少很多,达到了目标值。
(2)验证凹坑与离泡:
在“K”型产品上进行了10台试验,试验内容为:在上腔顶部外侧增加一张隔离纸(与顶部不粘合在一起),发泡检验凹坑与离泡。试验结果:虽然不见了上腔顶部凹坑,但果然产生了上腔顶部离泡现象。因此,上腔顶部外侧不能增加隔离纸。
(3)控制上腔顶部厚度:
由于降费压耗而使箱内腔的ABS板材厚度由原来的3.2mm改为3.0mm,所以上腔顶部的壁厚也就随之变薄,因此控制上腔顶部的厚度就比较重要。通过控制ABS板材厚度的稳定一致性和箱内腔吸塑的质量,上腔顶部的壁厚基本上控制在0.8 mm以上。
(4)工艺方面控制:
1)增加上腔顶部的泡沫量:
通过调整发泡注泡枪的位置、注泡量,尽可能地增加箱体顶部的泡沫填充量,改善泡沫质量,减少泡沫夹气,保证适当的过充填,使顶部的气泡达到最少。
2)控制预装箱质量:
在箱体预装时,加强对冷藏室顶部厚度的自检,对顶部较薄的冷藏室采取粘贴
胶带增加强度后再使用。
3)控制前顶板排气孔尺寸:
在加工前顶板时,按产品图纸尺寸要求冲剪排气孔,保证该件喷涂后仍有较好
地排气效果。
通过采取上述措施,现在上腔顶部凹坑已经得到控制,从冰箱外观检验记录看,因上腔顶部凹坑而降等的冰箱很少,上腔顶部凹坑变形的冰箱数量也由3%下降至1%以下,因此,“减少冰箱上腔顶部凹坑”质量改进工作已经完成。
(二) 精美化攻关活动开展情况
精美化工程攻关活动是精美化活动的第二阶段,冰箱公司在进行了广泛的市场查
和对照西门子冰箱找差距后,确定了13个精美化攻关项目,其中与我公司有关的有11个项目(后附“科龙精美化工程活动攻关项目计划表”)。
接到公司的项目攻关计划后,我公司召开了专题会议,研究布置和落实攻关计划要求,并由技术部、质保部、总装车间等部门有关人员成立了11个攻关小组,各小组编制了详细的攻关措施计划,落实了整改内容、完成时间及责任人,各小组成立后积极开展活动,并主动地与冰箱公司各攻关小组取得联系,沟通情况,目前这些项目都在按计划实施,其中,提高门封质量、提高塑料件外观质量、解决三板与内腔离缝、包装质量改进等项目都基本上完成,正在进一步验证和制订巩固措施,如J4门封已开始批量投入、抽屉等制件已经体现了新的外观标准、包装件改进都已完成,2003年1月份全部实行,解决侧板凹凸及解决制冷管道美观、解决定位板开裂、塑料件色差等项目,各小组进行了大量的实验,现在还有部分模具更改和工艺试验在进行中,其他项目也都有希望在计划时间内完成,总之我们还要进一步与广东科龙各小组进行沟通,及时跟进项目进展,保证全部项目在明年上半年完成验收。
(三)QC小组活动
公司积极组织开展“QC小组”活动,今年技术部有1项“降低冰箱制冷不合格率”QC成果获国家一等奖,有1项成果获辽宁省1 等奖,公司内全年共注册QC小组23个,申报成果24项,通过评审,其中有2个成果获公司一等奖,4个成果获二等奖,成果若能巩固,全年将为公司创经济效益173.88万元。
二、 质量改进存在的问题
1.各部门、车间的质量改进意识不强,缺乏主动性。
2.质量改进工作缺乏激励机制,质量改进工作的积极性不高。
三、 改进建议
对质量改进工作实施考核时,应有奖有罚,以提高各部门、车间和全体员工参与质量改进工作的积极性、主动性,在公司内形成一种自觉实施质量改进的良好风气。
问题整改报告,顾名思义就是被检查出来了什么问题,如何整改以及整改成果如何,但是如何写并形成报告呢,我认为主要包括四个内容:第一,出现什么问题一一列出来。第二,出现问题的原因进行分析,最好是针对每个问题分析每条原因。第三,找出问题和原因,对症下药,逐一列出采取的哪些整改措施,并且收到了什么样的效果。第四,制定出下一步的工作计划和方案,巩固整改成果,避免以后再出现问题,指明方向。
同学你好,很高兴为您解答! 主要根据审计报告的审计建议,落实各整改项目的整改责任人和整改时间,并详细明确整改要达到的效果,当然效果肯定要跟审计报告中的建议一致,甚至比建议更进一步。 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快!
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