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1、人力资源管理的核心内容:第一,把合适的人放在适合的岗位。
2、第二,引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。
3、 围绕第一基本职能,我们需要做好最基础的职务分析工作,人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作,适合组织发展战略的组织架构,组织的“三定”工作等。
4、 围绕第二基本职能,涉及员工管理,包括员工的激励、沟通、授权及建立高绩效组织、学习型组织、企业文化建设等。
5、用共同的愿景描绘吸引员工、用具有竞争力的薪酬和价值观引导员工,让员工把工作作为一种乐趣,不可或缺的生活的一部分。
6、 要做好上述两点,要求人力资源工作者必须站在组织战略伙伴的关系,作为一种咨询顾问和战略参谋的高度开展工作,而非现实的那种从属的、依附式的配角。
7、而这也是我们人力资源工作者寻求转变的出发点。
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